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    子公司動態

    堅持修舊利廢 實現降本增效

    ——義棠煤業公司修舊利廢工作側記

    發布時間: 2015-09-03 16:29:12   作者:本站編輯   來源: 本站原創   瀏覽次數:

      8月28日,集團公司修舊利廢工作座談會在義棠煤業公司召開。會前,與會人員實地參觀了機修隊,詳細了解修舊利廢工作開展情況。走進機修隊,廢舊材料堆放有序,加工的成品和半成品分類清晰,一排排碼放整齊的托輥、工字鋼、刮板等,這些都是機修隊通過修舊利廢制作加工的成品。

      2013年9月2日,集團公司《緊縮開支二十條規定》下發以來, 公司以落實規定為契機,在抓好安全生產的同時,通過宣傳引導、制定舉措、考核激勵、監督檢查等手段, 積極做好修舊利廢,千方百計降成本,節支降耗增效益。通過扎實開展修舊利廢、“五小”創新增收節支活動,更大限度拓展增收創效空間,為公司順利渡過煤炭“寒冬”提供保障。截至目前,公司廢舊材料利用率達到80%以上,修舊利廢項目成果70余項,累計節約費用 655 萬元,其中今年1至8月份累計節約220萬元。

      為確保修舊利廢活動的長期開展,長期見效,公司制定了《修舊利廢管理制度》,明確工作目標、責任和激勵措施,成立了公司修舊利廢領導組。機修隊是修舊利廢的主要責任隊組,為此,設立了修舊利廢車間,重點對“五小”電器等井下日常使用工具進行修理。制定了修舊利廢獎勵機制,通過各種措施和機制,鼓勵員工開展技術創新。在確保正常的安全生產的情況下,調度室組織開展技術員、材料員周三義務勞動,整理廢舊物資,提高廢舊材料的利用。

      在開展修舊利廢的同時,為激發廣大員工的創新動力,公司積極開展 “五小”成果創新活動,并形成了常態機制,引導員工緊緊圍繞安全生產工作,從小處著眼、細節入手,立足崗位和工作實際,樹立主人翁精神,充分發揮聰明才智,挖掘潛力,不斷提高崗位創新能力和員工自主創新能力。公司經常組織開展集體技術攻關,技術人員現場考察、精心測算、討論,進行“五小”創新,在安全生產等方面,取得了顯著成效。截至目前,“五小”項目成果達20余項,這些成果都是員工在生產現場經過反復操作實踐,取得明顯效果的創新項目,實用性高、操作性強。在2014年11月19日,晉中市總工會舉辦的首屆“五小”成果展示會上,公司刮板輸送機簡易機尾改造、液壓拉碼彎道器獲得“五小”成果三等獎。

      隨著修舊利廢工作的深入開展,廣大員工認清了形勢,也學會了算經濟賬,修舊利廢的氛圍漸濃,工作越來越趨于標準化、精細化。在修舊利廢和“五小”創新中,改造制作的液壓拉碼彎道器、刮板輸送機簡易機尾、折彎機、盤錨索裝置、放繩器、自動放水器等創新項目,既減輕了員工的勞動強度,增加了安全系數,又提高了工效,節約了成本。自行制作的無壓風門,從2.9萬元的購買成本直降到自行制作的5000余元,大大節約了購買成本。維修的電機、托輥、三用閥、“五小”電器等,節約了維修成本,比如,買個新的托輥要幾十元,實際很多托輥損壞程度不大,就是換個軸承、滾珠、螺絲等,投入很小。再如電纜鉤的回收復用,回收整修后即可再使用。廣大員工還通過修舊利廢、自制加工使自己的技術、技能得到不同程度的提高,可謂一舉多得。

      通過對修舊利廢工作的常抓不懈,公司節省了巨額投入,不僅解決了廢舊物資的處理問題,還提高了設備的使用率,充分挖掘內潛,降低生產成本,提高經濟效益。相信,隨著公司修舊利廢活動不斷地深入開展,公司在集團公司的督導下,經營管理工作也將逐步向規范化、流程化、精細化方向發展,努力為公司創造更大的效益,為集團公司的發展做出新的更大的貢獻。

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